Fundo ou aperfeiçoo o setor de planejamento da sua construtora com a cara da sua empresa, tocado por alguém do seu time. O fluxo de caixa passa a andar sincronizado com os saldos dos contratos, e você para de decidir no faro.
Você já comprou o sistema. Já contratou gente boa. Já trouxe o método que deu certo em outro lugar. Cada um custou dinheiro e tempo, e nenhum deles virou a rotina da sua empresa. Não vingou, e não é culpa da ferramenta.
Planejamento que não nasce da cultura não gerencia.
Planejamento importado de fora é parede levantada sem alicerce: sobe rápido e racha na primeira chuva forte.
Duas formas de entrar. A conversa começa igual nas duas.
Funda ou aperfeiçoa o setor de planejamento com a cara da sua empresa, tocado por alguém formado de dentro do seu time. Cada contrato passa a projetar receita e despesa, e no fim o setor roda sozinho.
Conhecer a mentoria →Um par que entende de obra, número e empresa ao mesmo tempo, dentro de um contrato específico. Ponte pro setor fundado, nunca planejador fixo.
Conhecer a consultoria →| Compare | Consultoria de planejamento | Mentoria Alicerce |
|---|---|---|
| Pra quem | Dono num contrato específico | Dono da estrutura |
| Papel na esteira | Ponte pro setor | Fundação do setor |
| Formato | Acompanhamento, prazo fechado | 6 meses com marcos |
| Fluxo de caixa | Do contrato acompanhado | De todos os contratos, sincronizado |
| Você sai com | Um par estratégico | Setor rodando sozinho |
| Opera depois | Você + Natan | Seu time + IA |
Quatro fases que começam onde o mercado nunca começa: pela cultura da sua empresa, não pela ferramenta.
Tirar da sua cabeça o que ninguém escreveu: cultura, visão, valores e pra onde a empresa vai.
Desenhar os processos na prática, junto com quem vai executar. Fluxograma antes de software.
Monitoramento rodando, a tela de saúde do contrato no ar e a projeção de receita e despesa de cada obra.
O setor roda sem mim. Uma pessoa do seu time bem direcionada, com IA na operação.
Cobrar sem número é implicância. Cobrar com número é gestão.
Onde a sua construtora está hoje, onde ela chega com o setor fundado, e o que acontece se seguir tentando resolver por fora.
Você tem milhões em contrato assinado e não sobra pra virar o mês. As obras atrasam e você descobre tarde. Os números que te entregam não batem, e no fim é você que decide no faro. Tudo passa por você.
Por obra: quanto ainda vai custar até terminar, quando ela acaba de verdade e quanto entra de caixa. Um analista formado dentro do seu time sustenta o setor depois que eu saio. E durante o caminho você tem um par que entende de obra, de número e de empresa ao mesmo tempo.
Você compra outro sistema, ou contrata mais um planejador que chega com o método da empresa anterior dele. Custa caro, empolga no começo e não se sustenta na rotina. Fica a conclusão de que planejamento não funciona pra realidade da sua obra, e a porta fecha por anos.
A diferença entre B e C não é a ferramenta. É de onde o planejamento nasce.
Nunca fui dono de construtora. Fui quem donos de construtora chamaram quando a empresa cresceu mais rápido que a organização.
Especialista em gestão de obras, planejamento e controle de produção, e pesquisador da filosofia lean construction. Acredito no desenvolvimento da construção a partir da disponibilização integral do acesso à informação para todos os níveis de trabalho.
A cada dia, somam-se milhares de m² de área construída sob gestão.
O mercado vende ferramenta e técnica pra um problema de fundação e cultura. Sistema pronto, método trazido de outra empresa. Tudo bom, e mesmo assim não se sustenta na rotina, porque entra numa empresa que não tem onde apoiar.
Reestruturo rotinas, construo indicadores e integro os setores da empresa pra ampliar desempenho e previsibilidade de resultado. Meu trabalho é medido por uma coisa só: setor de planejamento que continua rodando depois que eu saio. É exatamente isso que instalo na sua.
Um diagnóstico pra entender seu contrato, seu planejamento e onde dá pra corrigir enquanto ainda dá.
Ou por e-mail: contato@natansilva.com